Boeken over Zelfmanagement

In 'Zelfmanagement in een druk bestaan' schildert Adriaan Bekman treffende anekdotes, tips en oefeningen in praktische levenskunst om met aandacht te leven in de georganiseerde samenleving en tot dieper inzicht te komen. Want het bouwen van een goed en evenwichtig persoonlijk leven vraagt vandaag de dag om zelfmanagement.

Dit boek over zelfmanagement nodigt u uit om diepere lagen in uzelf te ontdekken. Niet zweverig, maar met beide benen op de grond. U wordt aangesproken op uw innerlijke kracht om leven en werk als zinvol te ervaren. Theorie over zelfmanagement, observaties uit de praktijk en verhalen uit het leven van alledag staan u terzijde. Vanuit de spiritualiteit van alledag krijgt u weer houvast. De vragen in dit boek zorgen daarbij voor persoonlijke verdieping.

In deze geheel herziene uitgave van 'Zelfmanagement in lerende organisaties' wordt weergegeven hoe ontwikkelingsgericht Human Resource Management dit kan verwezenlijken door zelfmanagement te stimuleren en faciliteren. Innovatieve instrumenten en methoden die in dit kader behandeld worden, zijn onder meer zelfbeoordeling, zelfsturend leren, groepsrecycling, strategisch management van onderop en de organisatieconfrontatiebijeenkomst. 'Zelfmanagement in lerende organisaties' biedt vernieuwende ideeën met betrekking tot de mogelijkheden van HRM als middel tot vormgeving van de lerende organisatie.

'Zelfmanagement' is een methode om tot zelfinzicht te komen en heeft tot doel om de lezer meer bewust te maken van eigen kwaliteiten en mogelijkheden. Dit voorziet in een behoefte van mensen die weloverwogen keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen voor persoonlijke groei en ontwikkeling. 'Zelfmanagement' is het namelijk vermogen om richting te geven aan uw eigen leven, zodat je zingeving en voldoening ervaart bij de dingen die je doet. Hamvragen hierbij zijn 'Wat heb ik in huis?', 'Wie ben ik?', 'Wat wil ik?' en 'Hoe pak ik het aan?'.

In deze pocket staan gedrag en persoonlijke effectiviteit centraal. Bij persoonlijke effectiviteit kunt u denken aan macht, invloed en gezag, stijlen van beïnvloeden. De bespreking gaat uit van de kernkwadranten van Ofman en wordt gevolgd door een probleemanalyse. Bij effectief managen komen onderwerpen als coachen,communicatie, doelen stellen en rollen aan de orde. Hier wordt uitgegaan van methodieken van Belbin (teamwork) en De Bono (vergaderen).